Стратегический маркетинг на предприятии

Маркетинговая деятельность заключается в том, чтобы суметь представить простую, обыденную вещь в яркой привлекательной «упаковке». Этим умением легко и быстро овладевают опытные предприниматели.

Идея маркетинга сама по себе не является чем-то особенно новым. Выражаясь простым языком, основная концепция маркетинговой деятельности состоит в том, что у Вас будет больше шансов одержать верх, если Вы точно знаете, хочет ли и почему хочет Ваш партнер заключить эту сделку. Для настоящего предпринимателя концептуальные основы маркетинга очень важны, в них как бы заключен смысл их жизни. И действительно, для истинного предпринимателя это и есть смысл жизни, а лучшие из начинающих даже подчеркивают свое благополучие.

Концептуальные основы маркетинга следует отличать в деловой стратегии от ряда других, менее значительных или тем более, неправильных подходов.

Заповеди экономики:

  • Заповедь производителя: производи то, что продается.
  • Заповедь торговли: продавай то, что производится.
  • Заповедь рынка заключается в том, чтобы производить немного, продавать немного, и покупать немного.

Как хорошо осведомленные начинающие специалисты в области маркетинга (а в настоящее время среди нас иных нет), мы познаем и более низкие формы ориентации в бизнесе, но при каждом удобном случае демонстрируем преимущества основных положений маркетинга.

Хороший стратег из начинающих не упустит возможности щегольнуть какой-нибудь заранее выученной лекцией о великой магии основных положений маркетинга среди людей, временно забывших, что есть маркетинг.

Концепция стратегического маркетинга для отечественного предпринимательства

Стратегические тенденции развития отечественной экономики

Каждое предприятие, которое ведет конкурентную борьбу в отрасли, пользуется стратегией конкуренции очевидной или неочевидной. Такая стратегия может разрабатываться эксплицитно через процесс планирования или же разворачиваться скрыто через деятельность различных подразделений предприятия. (читать далее...)

стр. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Стратегический маркетинг как функция управления

Согласно международным стандартам ISO серии 9000 по системам качества продукции (а с 01.01.2000 это одновременно и стандарты качества Украины — ДСТУ) типовой жизненный цикл включает следующие этапы: 1) маркетинг, 2) НИОКР, 3) материально-техническое снабжение, 4) подготовка и разработка производственных процессов, 5) непосредственно производство, 6) контроль, испытания и обследование продукции в процессе производства и выходной контроль, 7) упаковка и хранение готовой продукции, 8) реализация и распределение, 9) монтаж и эксплуатация, 10) техническая помощь в обслуживании, 11) утилизация после использования. (читать далее...)

стр. 10 11 12 13 14

Разработка концепции стратегического маркетинга на предприятии

Схема процесса стратегического управления маркетингом и характеристика его этапов

Процесс стратегического управления маркетингом дает представление об этапах, содержании работ и логической последовательности их выполнения. А. Процесс стратегического управления маркетингом является разновидностью целостного процесса разработки и принятия управленческих решений в бизнесе и содержит в общем виде следующие этапы: диагностирование и структуризация проблем, формирование решения, реализация решения, контроль за выполнением и оценка решения. (читать далее...)

стр. 15 16 17 18 19 20

Миссия и цели предприятия

Любое предприятие создается для удовлетворения каких-либо потребностей. Эти потребности разнообразны, поскольку разнообразны интересы групп людей, работающих на предприятии или каким-либо образом связанных с ним. (читать далее...)

стр. 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Анализ среды

Как метко заметил один ученый, «среда организации — это вселенная элементов». «Вселенная элементов» означает не только огромное их количество, но и их единство в сложной системе, частью которой является организация. (читать далее...)

стр. 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65

Определение стратегий предприятия

Необходимость в выработке новой стратегии предприятия появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии. (читать далее...)

стр. 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82

Реализация концепции стратегического маркетинга на предприятии

Условия изменений на предприятиях

Маркетинговая стратегия, будучи разработанной, должна воплотиться в реальность. Для этого на предприятии необходимо создать механизм ее реализации. Этот механизм предусматривает соответствующее кадровое, правовое, организационное, информационное, техническое и методическое обеспечение. (читать далее...)

стр. 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94

Направления совершенствования механизма реализации стратегического маркетинга

Характер мероприятий по совершенствованию механизма реализации стратегического маркетинга будет определяться особенностями экономической ситуации и процессами, происходящими на предприятиях. Как показали проведенные исследования, основными направлениями его совершенствования являются: · функционально-структурная перестройка; (читать далее...)

стр. 95 96 97 98 99 100

Разработка концепции стратегического маркетинга для АОЗТ «Одесский коньячный завод»

История создания предприятия

История отечественного коньячного производства началась именно с нашего города. Случилось это более ста лет назад. Но и по сей день Одесский коньячный завод остается лидером отрасли – как по объемам производства и разнообразию ассортимента, так и по количеству наград, завоеванных на самых престижных конкурсах. (читать далее...)

стр. 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Оценка финансового состояния предприятия производится путем определения и сравнения с нормативами соответствующих показателей, расчет которых осуществляется в соответствии с методикой, содержащейся в литературе по финансовому менеджменту. (читать далее...)

стр. 111

Анализ внешней среды

Основные факторы внешней среды и их проявление представлены в таблице 4.1. Таблица 4.1 Факторы внешней среды Группа факторов Фактор Проявление Возможные ответные меры предприятия 1. (читать далее...)

стр. 112

Анализ среды непосредственного окружения

Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в таблице 4.2. Таблица 4.2. Факторы непосредственного окружения Группа факторов Фактор Проявление Влияние на предприятие Возможная реакция со стороны предприятия 1. (читать далее...)

стр. 113

Анализ внутренней среды

Результаты анализа отражены в таблице 4.3. Таблица 4.3 Сильные и слабые стороны предприятия Аспект стороны Сильные стороны Слабые стороны 1. (читать далее...)

стр. 114

Оценка позиций предприятия на рынке

Для оценки позиций предприятия используется матрица Бостонской консультативной группы (рис. 4.1), где: 1 – коньяк «Десна», 2 – коньяк «Чайка», 3 – коньяк «Одесса», 4 – коньяк «Украина», 5 – коньяк «Русь». (читать далее...)

стр. 115 116

Техническое и организационное обоснование стратегического маркетинга при производстве новой продукции

Опуская вопросы технического проектирования производственной системы, отметим, что решение их основано на разработках французских фирм, с которыми предприятие имеет достаточно устойчивые связи. Использование современных технологий этих фирм обеспечит осуществление на высоком уровне расширения производства коньяка дорогих марок на АОЗТ «ОКЗ». (читать далее...)

стр. 117 118

Инвестиционный анализ реализации стратегического маркетинга при производстве новой продукции

Для реализации предложенной стратегии необходимы крупные инвестиции. Кроме того, заводу необходимо подготовить производственные площади под оборудование и выполнить подготовительные работы. Произвести подобные инвестиции предприятие самостоятельно не в состоянии, поэтому необходимо получение кредитов. (читать далее...)

стр. 119 120

Общая оценка стратегического маркетинга

Разработка стратегического маркетинга производства новой продукции предполагает: · сохранение уровней продажи выпускаемой «допроектной» продукции, · сохранение величин операционных издержек «допроектной» продукции, · сохранение финансовых «допроектных» задолженностей. (читать далее...)

стр. 121 122 123